Запис на 24 -ия изключителен екип на предприятието
May 12, 2025
Остави съобщение
Службата за планиране и управление на производствения отдел се състои от 24 души, което еИзключителен екиптози кватер. Основната им отговорност за работа е да завършат целта на изходната стойност, определена от компанията по график. Целта на изходната стойност на компанията за 2024 г. е 640 милиона юана. Отделът за производство се фокусира върху производството, преодолява много трудни фактори, непрекъснато укрепва основното управление на семинара, реализира го и подобрява работната ефективност. Под правилното ръководство на лидерите на компанията и подкрепата и помощта на лидерите на всеки клон (отдел) и съвместните усилия на всички служители на семинара, Службата за планиране изпълни добра изходна стойност от 610 милиона юана за 24 години. Има обаче и някои проблеми, на които трябва да обърнем внимание в бъдещата работа. За 25 години Службата за планиране трябва да поддържа постигнатото представяне след 24 години и да създаде по -добри резултати.
За да постигне по-добро постигане на целите на компанията, изключителният екип установи механизъм за оценка, засили контрола на производствения отдел по процента на постигане на плана на екипа, гарантира, че ежедневният план на екипа е постигнат на 100% и формулира многостранни мерки за оценка на ефективността на мениджърите по планиране. Онези, които не успяха да изпълнят задачата навреме, бяха строго оценени съгласно мерките за оценка на резултатите. Тази оценка напълно мобилизира ентусиазма на планиращите. За големи двигатели и нови продукти, офисът за планиране организира отговорните лица за планиране и проследяване на напредъка на големите двигатели предварително и в същото време засили комуникацията с отдела за продажби, за да гарантира нормалната доставка на поръчките.
Докато изпълнява производствените задачи на компанията, изключителният екип спонтанно създава възможности за обучение и обучение. Съдържанието на обучението е насочено главно към информираността за услугата, скоростта на реакция, качеството на продукта и поддръжката на оборудването, предотвратяването на безопасността и др., Както и на сплотеността на екипа на членовете на екипа. Чрез учене нивото на управление на всички и личното качество се подобряват, което ефективно гарантира работата на Службата за планиране. Планиращите на всяка производствена линия активно участват в различни дейности за подобряване на производствените обекти под тяхна зареждане и постигат забележителни резултати, като използването на застояли материали, оптимизирането и координирането на новите процеси и процесите на тесни места и насоките на място и координацията на новите продукти.
Горните са основните работни постижения на Службата за планиране на производствения отдел през 2024 г. Чрез съвместните усилия на целия екип на производствения отдел, цялостно ниво на управление на Службата за планиране на производствения отдел постепенно е подобрено на ново ниво.
Изберете SIMO, изберете качество!
