Укрепване на управлението на групата за подобряване на качеството на продукта
Feb 20, 2024
Остави съобщение
Укрепване на управлението на групата за подобряване на качеството на продукта
- Голяма машинообработваща група на Завода за машинообработка
Продуктът е "резултатът от процеса", добър или лош резултат влияе пряко върху развитието на предприятието. Всички предприятия в управлението на качеството винаги се предлагат постоянно и многократно: качеството е жизнената сила на предприятието, сърцевината на развитието.
Първо, установяването на продукта е жизнената сила на съзнанието. Качеството на продукта не е добро, няма пазар за продукта, няма пазар, предприятието ще загуби източника на печалба. Екипът стриктно спазва няколко ключови точки от контрола на качеството.
1, масово производство на ранните етапи на всеки процес, свърши добра работа на продукта от първия, средния и края на самоинспекцията и първата част от работата.
2, Съществуват рискове за безопасността и качеството на процеса, комуникация с процеса на проектиране предварително, насоки за проследяване на процеса на работилницата.
3, Промени в структурата и процеса в процеса, свършете добра работа преди всеки процес на технически брифинг, лично ръководство и проследяване.
4, промени в дизайна в процеса, своевременно уведомяване на съответния всеки процес, всеки човек, сцената на невалидните чертежи, които да бъдат предадени на оператора в ръцете на някои от параметрите на данните за промяна или невалидни.
5, Появата на важен или партиден лош процес, за някои клиенти с обработката на размера на стриктния контрол, шасито с високо налягане се появи в грешката на отвора за монтиране на крака, сега предвижда, че затягащата работа в работата, дупка за крака на шасито за повторно измерване и на инспектора за проверка, за специалните изисквания на частите и компонентите трябва да имат ясна маркировка.
Второ, установяването на качество е информираността на клиентите.
Всичко е ориентирано към клиента и ние се възприемаме като клиенти и потребители на нашите продукти. Първо извършваме самоинспекция на нашите продукти и ги приемаме като клиенти. Като точка на пробив, проблемите, отразени в следващия процес, трябва да бъдат проверени и коригирани чрез извеждане на изводи от един пример. За проблемите, които не могат да бъдат решени, навреме комуникирайте с процеса на проектиране, за да предложите решения, да коригирате плана на процеса и добрата комуникация е ключът към подобряване на работната ефективност на екипа. Вършете добра работа при качване и освобождаване на работа, установете механизъм за редовни срещи, обмен на работа и споделяне на информация и използвайте модерни средства за комуникация, като WeChat, QQ група и т.н. Това е удобно за навременна комуникация и предаване на информация.
Трето, Оптимизиране на работната среда и условия.
Осигурете добра работна среда и условия и осигурете на членовете на екипа необходимите работни инструменти и оборудване, за да осигурите гладкото протичане на работата.
1, Екипът изисква половин година редовно тестване на инструменти за пробиване на кобилицата, инструменти за гуми, обикновено намиращи се в работата на проблемните форми за пробиване, навременна доставка на опора за рязане на тел и самоподдръжка.
2, Изискванията на сондажната машина при всяка подмяна на подложките за централна височина трябва да се коригират с процентна таблица и първата обработка на основата на машината в самотеста на платформата за писане.
3, за вертикални автомобилни гуми, кола торта седи гума своевременно измерване, за да се гарантира, че годни празнина.
Напред. Същевременно обръща внимание на физическото и психическо здраве на своите членове и им оказва необходимата подкрепа и грижи.
Коригирайте навреме работната позиция на служителите, които не се чувстват добре. Когато екипът работи извънредно, ние се справяме добре с логистиката на персонала. Укрепване на бизнес обучението, подобряване на съзнанието за качество и нивото на работа, за да се адаптира към непрекъснатото развитие на предприятието. Непрекъснато култивирайте и изследвайте много талантливи работници, мобилността на персонала на екипа е сравнително голяма, след като позицията на персонала е свободна, можете да коригирате работната позиция своевременно, за да осигурите напредъка и качеството на продукта.
1. Укрепване на управлението на екипа: Укрепване на управленската функция на ръководителя на екипа, подобряване на отговорността и изпълнението на членовете на екипа. Чрез укрепване на управлението на място, стриктно спазване на дисциплината на процеса, внедряване на различни системи за поддръжка на оборудването и други мерки за осигуряване на стабилност и ефективност на производствения процес.
2, Подобрете уменията на персонала: засилете обучението за умения на персонала, подобрете бизнес нивото и техническото качество на персонала, така че служителите да могат по-добре да се адаптират към изискванията на работата, умело управление на оборудването, намаляване на производствените аварии, подобряване на производствената ефективност.
3, Насърчаване на работата в екип: чрез създаването на добър механизъм за работа в екип, укрепване на комуникацията и сътрудничеството между членовете на екипа, за да се създаде атмосфера на взаимна помощ и общ напредък. Да провежда трудова конкуренция, предложения за рационализация и други дейности за стимулиране на ентусиазма и креативността на персонала и насърчаване на повишаване на ефективността на производството.
4. Укрепване на независимото управление на екипа: насърчавайте членовете на екипа да участват в управлението на екипа и дайте пълен ход на ентусиазма и инициативата на персонала. Чрез извършване на групови дейности и прилагане на откритостта на груповите дела, ние можем да повишим чувството за отговорност, идентичност и чувство за принадлежност на служителите, да стимулираме техния ентусиазъм и креативност и да подобрим ефективността на производството.
5, Укрепете управлението на обекта: стриктно спазвайте дисциплината на процеса и правилата и разпоредбите за безопасност на производството, внедряване на система за поддръжка на оборудването, поддържайте производствения обект чист и подреден. Това помага да се подобри ефективността на производството и качеството на продукта, да се намали появата на аварии.
Чрез горните мерки се подобри качеството и ефективността на работата на цялата група и целта за подобряване на качеството и ефективността беше постигната. Изграждането на екип значително подобри производствената ефективност на предприятието и повиши пазарната конкурентоспособност на предприятието. В същото време тиймбилдингът също укрепва екипното сътрудничество и сплотеността между служителите и насърчава цялостното развитие на предприятието.